王来春粗略算了一下，2024年，她飞了202次，大部分时间都在欧美跑。
对于一家近九成业务都在海外的制造业龙头而言，全球化早已是王来春创业路上的“必答题”。如她所言，这一年，公司层面最显著的变化，就体现在产业协同效应的深化与全球化能力的突破。
尤其是去年9月收购德国百年汽车线束企业莱尼集团，这一决策加速了公司的汽车业务从区域性向全球化跨越。这场收购，亦被王来春视为自己过去一年的关键决策。
公开资料显示，2021年，莱尼集团汽车线束市场份额位居全球第四，欧洲领先，客户涵盖宝马、奔驰、大众、通用、福特等全球汽车主机厂。王来春认为，依托莱尼集团的技术赋能与本地化布局，立讯精密的客户结构从国内头部车企向全球主流品牌延伸，汽车业务成为公司新的“增长极”。
立讯精密的多元探索与发展成果，离不开“制造能力”这张“肌底”。
2004年，立讯精密诞生。因制造苹果无线耳机AirPods、iPhone手机，这家公司被人熟知。在消费电子激烈的市场竞争中，公司主要产品市场份额不断提升，产品表现广受客户认可。以立讯精密这样的龙头企业为代表，中国制造早已走在世界前列，却仍不免被粗暴贴上“代工”标签。
“我们始终将创新视为企业发展的第一动力。但很多人说我们是代工企业，不具备创新的能力和条件，我认为这是对精密制造行业的误解。”王来春对《中国企业家》说。
在她看来，客户在提出产品需求时，也会提出很多技术指标要求，有些要求是现有能力可以实现的，还有很多要求是未来性的、当前业内没有的，“这就需要我们企业从材料创新、工艺制程创新、流程创新等不同角度出发，为客户提出解决方案”。
更具引领和长远价值的是，“这些创新属于我们这个行业，是其他行业没有的，我认为这也是改革开放以来中国制造企业创造的重要‘中国财富’。”王来春说。
AI大模型浪潮正席卷全球。王来春感受到，AI技术演进速度与应用拓展远超预期。她表示，未来三到五年，立讯精密核心目标是构建“制造 + 科技”双轮驱动的全球化产业生态，公司国际化战略也将聚焦两点：一是强化与全球科技领军企业的深度协同；二是深化技术、标准与生态的国际化合作。
2025年的全国两会正在召开中。3月6日，全国政协委员，立讯精密创始人、董事长王来春接受了《中国企业家》的独家专访，就“技术变化及影响”“关键决策”“创新突破”“全球化”等热点话题，给出了她的看法。对于驱使她坚持干事创业的源动力，王来春亦表达了心声。
以下为专访内容实录（有删减）：
谈“技术变化及影响”：“三重机遇
《中国企业家》：过去一年，AI的发展速度和成果在您预期之内吗？最让你兴奋的技术变化是什么？
王来春：我认为，过去一年，AI技术的演进速度与应用拓展远超预期。从行业整体来看，生成式AI的流量增长主要由头部通用模型驱动，而垂直领域的技术深耕与场景落地成为关键突破口。
最令人振奋的变化，体现在三个维度：
第一，多模态交互能力的突破，使AI从单一文本处理向图像、语音、视频等多维度感知延伸；第二，轻量化模型的迭代，通过优化算法与算力分配，显著降低了边缘设备的部署门槛；第三，行业解决方案的深化，尤其在教育、制造等领域，AI已从辅助工具向生产力提升的核心要素转变。
《中国企业家》：这样的技术变化，可以给公司和产业发展带来哪些机遇或借鉴？
王来春：对制造业而言，我认为这些技术变化为企业的发展带来了三重机遇：
一是生产流程的智能化重构；二是供应链的韧性升级；三是推动产品智能化迭代，基于AI功能的导入，催生出更多新型智能终端和场景解决方案。
谈“关键决策”：“加速汽车业务全球化”
《中国企业家》：可否谈谈过去一年你的一次关键决策？经历过这一年，公司最大的变化是什么？
王来春：围绕 “双循环” 战略与产业升级需求，立讯精密做出了一项关键决策，就是收购莱尼，深度整合其全球产能布局与技术研发资源，加速汽车业务从区域性向全球化跨越。
过去一年，公司最显著的变化，体现在产业协同效应的深化与全球化能力的突破。
在消费电子领域，我们通过工艺创新与垂直整合，实现了从单一零部件供应商向多品类零部件、模组+系统级解决方案服务商的升级，在AI终端设备、AR/VR等新兴赛道，形成差异化竞争力。
汽车业务将依托莱尼的技术赋能与本地化布局，客户结构从国内头部车企向全球主流品牌延伸，成为新的增长极；通讯业务方面，我们始终以技术创新为导向，秉承“应用一代、研发一代、预研一代”的原则。在AI算力需求爆发的大环境下，公司高速铜缆、模块电源、液冷散热等领域与国际头部企业建立深度合作。
《中国企业家》：未来三到五年，你希望公司成长到什么样子？
王来春：面向未来三到五年，我们的核心目标是构建“制造 + 科技”双轮驱动的全球化产业生态。
在消费电子领域，我们将持续深化AI技术与精密制造融合，推动产品向场景化、生态化延伸；汽车业务聚焦智能电动核心赛道，力争进入全球汽车零部件Tier1前十阵营；通讯业务则以AI数据中心为支点，打造高速互联领域的世界级解决方案商。
谈“创新突破”：“创新是企业发展第一动力”
《中国企业家》：立讯精密从一家中小企业成长为全球消费电子、通信、汽车领域的综合解决方案提供商。你认为公司一路走来，取得成功的关键是什么？
王来春：我认为公司的成长离不开对时代机遇的把握、对核心能力的深耕以及对创新驱动发展战略的坚定践行。立讯精密从消费电子起步，逐步向通信、汽车领域延伸，其本质是以精密制造为根基，通过持续的技术突破和产业协同，构建覆盖多场景的综合解决方案能力。
《中国企业家》：创新在其中扮演了怎样的角色？对于外界眼中的“代工”标签，你怎么看？
王来春：我们始终将创新视为企业发展的第一动力。但很多人说我们是“代工”企业，不具备创新的能力和条件，我认为这是对精密制造行业的误解。
客户在提出产品需求时，也会提出很多技术指标要求，有些要求是现有能力可以实现的，还有很多要求是未来性的、当前业内没有的，这就需要我们企业从材料创新、工艺制程创新、流程创新等不同角度出发，为客户提出解决方案。
这些创新属于我们这个行业，其他行业没有的，我认为这也是改革开放以来中国制造企业创造的重要“中国财富”。
谈“全球化”：“将风险控制前置到战略决策”
《中国企业家》：在全球经济不确定性增加的背景下，立讯精密如何平衡全球化布局与风险控制？
王来春：在全球经济复杂多变的背景下，公司始终将风险控制前置到战略决策中，通过多元化客户结构、本地化生产布局和核心技术自主创新，降低单一市场波动和地缘政治风险的影响。
《中国企业家》：公司未来在国际市场的战略重点是什么？
王来春：未来，立讯精密在国际市场的战略重点将聚焦两个方向：
一是强化与全球科技领军企业的深度协同，以AI、智能汽车、机器人等前沿领域为支点，推动消费电子、汽车电子与通信业务的融合创新；二是深化技术、标准与生态的国际化合作，通过参与全球产业标准制定、共建联合实验室等方式，增强中国高端制造在全球价值链中的话语权。
谈“创业驱动力”：“企业家责任担当”
《中国企业家》：每个企业家都有自己的人生算法。是什么让你成为今天的自己？
王来春：每个人的成长都离不开时代的机遇。改革开放四十余年的浪潮中，我始终坚信，个人的成长必须与国家发展同频共振。
《中国企业家》：对你而言，干事创业最大的驱动力是什么？
王来春：我认为，干事创业最大的驱动力，始终是企业家的使命担当。
立讯精密承载着数十万员工及其家庭的信任，这份责任让我时刻铭记：企业的稳健发展不仅关乎商业价值的创造，更关乎千千万万人的生计与希望。这种使命感驱动着我，在企业管理中坚持长期主义。此外，对于产业升级和持续创造价值的不断追求也时刻牵引着我，也是我持续成长的源动力。
